Hallo, ich bin Martina.
Der schnelle Wandel erfordert immer stärker die Verbindung von Lernen und Arbeiten. Und so einfach und logisch es klingen mag: Es ist noch lange kein Selbstläufer. Ich berate Unternehmen und Organisationen dabei, die natürliche Freude der Menschen am Lernen, Entwickeln und Gestalten (neu) zu entfachen, damit notwendige Transformation gelingen kann. In meinem Blog geht’s um Kultur, die Freiräume, Beteiligung und Selbstorganisation unterstützt. Um ein Mindset, das Feedback schätzt und Wissen teilen lässt. Und natürlich auch um notwendige (Lern- und Methoden) ‑Kompetenzen. Oder neue (digitale und soziale) Tools, die für Lernen und Arbeiten immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Mein Angebot
Lernen und Entwicklung geschieht immer dann, wenn dafür “sichere Räume” geöffnet werden — dafür stehe ich.
Ob für die Gestaltung von individuellem Lernen, Lernen im Team oder auf organisationaler Ebene: es geht mir um eine Stärkung von Selbststeuerung und Engagement, eine Förderung gemeinsamer Lernprozesse, den Aufbau von (z.B. Methoden- und Sozial) Kompetenzen sowie eine flexible Anpassung der Lern-Formate an neue Anforderungen.
Da erfolgreiches Lernen immer einen Praxisbezug braucht, sorge ich dafür, das Lernen/Entwicklung und Arbeiten eng mit einander verzahnt sind. Ich arbeite nach einem ganzheitlichen Ansatz (genuine contact), der individuelles und organisationales Wachstum mit einander verbindet. Nach Bedarf integriere ich aktuelle Methoden und digitale Tools.
Neue Lernkultur/-Kompetenzen entwickeln
Ich begleite sie und ihre Organisation in diesem grundsätzlichen Veränderungsprozess zur Stärkung des Agilen Lernens oder organisiere einen LernCampus für alle, der Bedeutung und Möglichkeiten des Lebenslangen Lernens zum Thema macht.
Für einzelne Mitarbeiter, ganze Teams oder spezielle Mitarbeitergruppen entwickele und begleite ich darüber hinaus individuell zugeschnittene „Learning Journeys“. Auf Basis einer individuellen Standortbestimmung definieren die Teilnehmer ihre Lernziele und übernehmen Verantwortung für ihren Lernprozess. Ich unterstütze mit thematischen Impulsen, Methoden zur Stärkung des gemeinsamen Lernens (z.B. Working out loud, Kollegiale Beratung, Peer-Gruppen), des informellen Lernens (z.B. über MOOC’s, BarCamps, Twitter) oder zur Entwicklung neuer Ideen (z.B. Design Thinking). Praktische Umsetzung am Arbeitsplatz, regelmäßige Reflexionen und Feedback sind wesentlicher Bestandteil des neuen Lernens.
Beispiel: Collective Discovery
Referenzen:
- Genuine Contact Organization:
Moderation des deutschen Mentoring Circles, Oberursel 2018 - Ministerium für Heimat, Bau, Gleichstellung NRW:
Moderation eines Design-Thinking Workshops für ehrenamtliche Denkmalsvermittler, Düsseldorf 2019
(Selbst-)Führungskompetenzen ausbauen
In Inhouse oder unternehmensübergreifenden Workshops bringe ich 10 — 12 Führungskräfte (über mehrere Module) immer wieder zusammen. Ich unterstütze sie dabei, sich ihrer ganz persönlichen und gemeinsamen Herausforderungen bewusst zu werden, sich auf Basis des Organisations-Kompass eigene Lernziele zu setzen und unter Einsatz vielfältiger Methoden und Tools (u.a. Kurz-Impulse, Reflexionen, Collaboration Tools) in einen gemeinsamen Lernprozess ein zu steigen. Dieser beleuchtet neben der Individual-Ebene immer auch Aspekte der Team- und Organisations-Ebene und bietet einen geschützten Raum, zum experimentieren.
Ziel ist es, sich mit verändernden Werten der Organisation aus einander zu setzen, eigene Haltungen zu reflektieren und das Handlungsspektrum für die veränderte Arbeitswelt zu erweitern. Und sich gleichzeitig hilfreiche Lernkompetenzen an zu eignen, um den eigenen Lernprozess selbstgesteuert (z.B. in Form von Mentoring Circles) fort zu setzen.
Auf Wunsch können auch hier bewährte diagnostische Tools ein gesetzt werden, die eine Standortbestimmung unterstützen.
Beispiel: Leadership Lab
Ideen und Engagement durch Beteiligung
Großgruppen-Events können zum Start oder idealerweise als Teil eines gesamten Veränderungsprozesses eingesetzt werden. Ich unterstütze sie bei der Wahl der passenden Methode, der Konzeption, der Organisation sowie der Moderation und im Follow-up ihrer Veranstaltung.
Referenzen:
- EKD (Evangelische Kirche Deutschland):
Zukunftswerkstatt mit 50 IT-Koordinatoren, 2016 - HIBB (Hamburger Institut für berufliche Bildung):
Schulleitertagung mit 60 Teilnehmern, 2018 - BMG (Bundesministerium für Gesundheit):
Abteilungsleiter-Tagung mit 70 Teilnehmern, 2018 - FSH (Frauenselbsthilfe nach Krebs):
Netzwerktagung im OPEN-SPACE Format mit 500 Teilnehmern, 2018
Impulse zum Weiterdenken
Ob Feedbackkultur, NewWork, Ambidextrous Leadership, Selbstorganisation, Employee Engagement, Workplace Learning, Neue Lernkultur oder Wie Change-Prozesse gelingen… – sprechen sie mich gerne an.
Referenzen:
- NewWork im Handwerk:
Hannover Impuls & Handwerkskammer Hannover 2018 - Feedbackkultur und Systeme:
GKVI Wuppertal 2018 - Erfolgreicher Change-Prozess:
LiGA NRW 2018
Mit HR Kompetenz verstärken
Referenzen:
- Lenze AG, Hameln
Kundenstimmen
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